Patagonia NexoLos hospitales públicos de Santa Cruz comenzaron a revisar prioridades y mecanismos de funcionamiento para lo que resta de 2026, en una reunión que congregó a directores de establecimientos sanitarios y responsables de diferentes áreas del Ministerio de Salud y Ambiente.
La extensa mesa de trabajo estuvo encabezada por la ministra de Salud y Ambiente, Lorena Ross, y tuvo como uno de sus principales objetivos analizar las necesidades de los hospitales, fortalecer las coberturas asistenciales y avanzar sobre la administración de los recursos disponibles.
La discusión incluyó cuestiones directamente relacionadas con el funcionamiento cotidiano del sistema: desde contratos médicos y derivaciones de pacientes hasta recursos financieros, vacunación, salud mental y políticas de discapacidad.
Uno de los principales puntos de la jornada estuvo relacionado con la administración de los recursos financieros y su impacto sobre las prestaciones.
La secretaria de Estado de Articulación y Monitoreo, Ariana Figueroa, y la subsecretaria de Gestión Financiera, Natalia Rodríguez, repasaron diferentes aspectos vinculados con el uso de los fondos y la planificación administrativa.
El planteo apunta a optimizar los recursos disponibles y establecer prioridades para que las inversiones puedan trasladarse a las prestaciones que brindan los hospitales y centros sanitarios de la provincia.
Otro de los temas abordados fue la situación de los contratos médicos vigentes, junto con las pautas correspondientes al nomenclador y las normas de facturación.
El secretario de Estado de Salud y Seguridad del Paciente, Juan Simón Herrero, y el subsecretario de Acceso y Equidad en Salud, Rodrigo Lazo, estuvieron a cargo de este segmento de la reunión.
La revisión de estos mecanismos forma parte de la búsqueda de una mayor coordinación entre las distintas áreas administrativas y asistenciales que intervienen en el funcionamiento del sistema público.
Las derivaciones de pacientes también ocuparon un lugar importante en la agenda.
Los responsables sanitarios analizaron los circuitos técnicos utilizados para trasladar pacientes entre hospitales de Santa Cruz y hacia centros de mayor complejidad ubicados fuera de la provincia.
En este punto se abordó además el programa de redes integradas, que busca mejorar la coordinación entre los establecimientos y facilitar el acceso de los pacientes a las prestaciones requeridas según cada caso.
La subsecretaria de Abordaje Comunitario de la Salud, Estefanía Stricker, presentó el estado de las coberturas correspondientes al Calendario Nacional de Vacunación, con información discriminada por departamento.
El análisis permite identificar las diferencias existentes entre las distintas zonas de Santa Cruz y orientar las acciones territoriales hacia aquellos sectores donde resulte necesario reforzar las campañas.
Por su parte, la directora provincial de Determinantes de la Salud, Beatriz Muñiz, expuso sobre las acciones relacionadas con salud perinatal y salud sexual y reproductiva, además de las estrategias territoriales previstas para los próximos meses.
También se avanzó sobre la Ficha Unificada de Control de Salud para el Ingreso Escolar 2027, que formará parte de la planificación sanitaria vinculada al próximo ciclo lectivo.
La implementación de políticas vinculadas con discapacidad y salud mental completó otro de los bloques de trabajo.
El secretario de Estado de Políticas Sanitarias, Ricardo Coloccini, abordó la aplicación integral de la Ley de Discapacidad en el territorio provincial y las estrategias de comunicación previstas para las campañas sanitarias.
En tanto, el subsecretario de Salud Mental, Mariano Rodas, presentó los planes de capacitación continua destinados a los equipos y remarcó la importancia de los circuitos de notificaciones obligatorias vinculadas con esta área.
La reunión dejó así una agenda amplia para los hospitales santacruceños, con temas que atraviesan tanto la atención directa de los pacientes como la estructura administrativa que sostiene al sistema.
Recursos, disponibilidad y contratación de profesionales, derivaciones, coberturas sanitarias y coordinación entre establecimientos aparecen entre los principales desafíos para los próximos meses, en un escenario donde la capacidad de trasladar estas definiciones al funcionamiento cotidiano de cada hospital será determinante para la atención de los pacientes.
