Gordillo: “Siempre apostamos al diálogo” y ratificó el plan de reactivación de YCRT

Luego de participar de la audiencia convocada por la Secretaría de Estado de Trabajo de Santa Cruz, el interventor de Yacimientos Carboníferos Río Turbio (YCRT), Pablo Gordillo Arriagada, realizó un balance sobre algunos de los principales temas que atraviesan actualmente a la empresa.

El funcionario habló sobre la relación con las organizaciones sindicales, los reclamos salariales, la situación de los trabajadores y el proceso de reactivación que busca desarrollar la intervención.

“Siempre apostamos al diálogo”

Gordillo destacó la importancia de mantener abiertas las instancias de discusión con las organizaciones sindicales, aun cuando existan diferencias entre las partes.

“Nosotros siempre apostamos al diálogo”, sostuvo.

Reconoció que existen discusiones con los gremios y conflictos que se producen dentro del ámbito laboral, en una empresa que cuenta con cerca de 2.000 trabajadores.

En ese contexto, consideró necesario continuar buscando puntos de acuerdo: “Me parece que siempre es importante dialogar, consensuar y, si es posible, resolver muchos interrogantes”.

Reclamo salarial: presentaciones todavía sin respuesta

Uno de los temas abordados fue la situación salarial de los trabajadores.

Según explicó Gordillo, la intervención realizó diferentes presentaciones solicitando incrementos, aunque aseguró que hasta el momento no obtuvo una respuesta.

El interventor indicó que también se efectuaron pedidos de pronto despacho y se incorporaron a las gestiones notas relacionadas con los reclamos planteados por los sindicatos.

Al mismo tiempo, señaló que existen decisiones vinculadas al esquema nacional de las empresas públicas que exceden la capacidad de resolución directa de la intervención.

“No tenemos planteados esquemas de despido”

Ante las inquietudes respecto del futuro del personal, Gordillo sostuvo que el esquema de reactivación planteado por la conducción de YCRT contempla trabajar con la dotación actual.

“Nuestro plan de reactivación, nuestra idea siempre fue trabajar con el personal que tenemos. No tenemos planteados esquemas de despido”, afirmó.

También reconoció que anteriormente fueron evaluadas alternativas como retiros voluntarios o algún régimen especial, aunque aclaró que no se plantearon como mecanismos de presión sobre los trabajadores.

Para el interventor, la eventual recuperación de unidades productivas actualmente sin actividad podría incluso demandar trabajadores.

“Nosotros creemos que todavía tenemos hasta unidades productivas paradas que por ahí requieren de personal, entonces es con todos adentro”, expresó.

Siete embarques y 210.000 toneladas de carbón

En materia productiva, Gordillo volvió a referirse al acuerdo para la comercialización del carbón de Río Turbio.

Según detalló, la empresa logró colocar 210.000 toneladas de carbón distribuidas en siete embarques, dentro de un convenio que contempla su desarrollo durante los próximos meses.

“Nuestra idea siempre es esto: reactivar, producir. El contrato está firmado”, señaló.

Sin embargo, actualmente uno de los principales desafíos se encuentra en la logística necesaria para transportar el mineral.

Gordillo explicó que una de las locomotoras se encuentra en proceso de armado y que fue reparado un convertidor que presentaba inconvenientes mediante un taller de Río Gallegos.

Según afirmó, el carbón se encuentra producido y disponible en Río Turbio, por lo que resta resolver la logística y establecer los plazos para comenzar con las corridas necesarias para cumplir con los compromisos comerciales.

Energía para Río Turbio y 28 de Noviembre

Otro de los temas abordados fue la generación de energía y el convenio existente entre YCRT y Servicios Públicos Sociedad del Estado (SPSE) para aportar excedentes a la red domiciliaria de la Cuenca Carbonífera.

Gordillo explicó que ambas empresas mantienen cuestiones económicas y administrativas pendientes que requieren conciliación.

En ese marco, señaló que estaba prevista una reunión técnica con representantes de SPSE para analizar procedimientos y avanzar sobre las obligaciones existentes entre las dos empresas.

El objetivo, según indicó, es que YCRT pueda continuar atendiendo la demanda domiciliaria de la Cuenca en la medida en que su capacidad operativa lo permita.

“Estamos en una transformación”

Al analizar el presente de YCRT, Gordillo definió el proceso actual como una etapa de transformación orientada a modificar el funcionamiento económico y productivo de la empresa.

“Nosotros estamos en una transformación, intentando funcionar como una empresa en sí. Eso por ahí lleva su tiempo, tratando de reducir un déficit que tenemos interno muy fuerte”, afirmó.

Dentro de ese esquema, mencionó diferentes líneas de trabajo: la comercialización de carbón, la optimización de otras áreas productivas y la posibilidad de avanzar con la generación de energía.

Uno de los principales objetivos continúa siendo la Usina 240, aunque el interventor reconoció que avanzar con ese proyecto requiere inversión.

Mientras se buscan alternativas de financiamiento para el desarrollo energético, la intervención plantea sostener paralelamente la venta de carbón y otras actividades que permitan mejorar los ingresos propios de YCRT.

De esta manera, las declaraciones de Gordillo posteriores a la audiencia dejaron planteados varios de los desafíos inmediatos de la empresa: obtener respuestas para la discusión salarial, mantener el diálogo con los gremios, resolver la logística para concretar las ventas de carbón y conseguir inversiones que permitan ampliar la generación energética.

Todo ello se desarrolla en medio de un proceso que la propia intervención define como de transformación y reactivación de una empresa que continúa teniendo un peso central para Río Turbio, 28 de Noviembre y el conjunto de la Cuenca Carbonífera.