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El Gobierno de Santa Cruz presentó el Manual de Procedimientos para las Áreas de Personal de la Administración Pública Provincial, una herramienta elaborada para establecer pautas comunes en los trámites vinculados con los trabajadores y trabajadoras del Estado.
La iniciativa fue desarrollada por la Subsecretaría de Fortalecimiento de Empleo Público y Recursos Humanos, dependiente del Ministerio Secretaría General de la Gobernación, a partir del trabajo realizado junto con las áreas de personal de los distintos organismos provinciales. La presentación se concretó el 2 de septiembre de 2026.
El lanzamiento contó con la participación de la ministra Secretaría General de la Gobernación, Soledad Boggio; la secretaria de Estado de Gestión Pública, María Belén Barcia; la subsecretaria de Fortalecimiento de Empleo Público y Recursos Humanos, Johanna Giselle Carrazán, además de representantes de las áreas de Recursos Humanos de diferentes dependencias.
Una herramienta para ordenar los trámites
El documento surgió a partir de las mesas de trabajo que se desarrollaron durante el año entre las distintas áreas de personal. En esos encuentros se identificaron consultas recurrentes, diferencias en la aplicación de criterios y procedimientos que requerían una referencia común.
A partir de ese diagnóstico se elaboró una guía destinada a facilitar el trabajo cotidiano de quienes intervienen en la administración de los recursos humanos del Estado provincial.
El manual incorpora tanto las normativas correspondientes como los formularios y circuitos administrativos asociados a cada trámite.
Cinco capítulos con procedimientos específicos
La publicación se encuentra organizada en cinco capítulos, que abarcan diferentes aspectos de la gestión del personal.
El primer apartado reúne procedimientos generales, entre ellos designaciones, renovaciones de contratos de locación, renuncias, transferencias, compensaciones por desarraigo, modificaciones de estructuras orgánicas, desvinculaciones, reducción horaria y servicios extraordinarios.
También se establecen diferencias entre figuras administrativas como pases, adscripciones y cambios de destino, con el propósito de evitar que sean utilizadas de manera indistinta.
El segundo capítulo está destinado a la administración de los legajos y la situación laboral, incluyendo cuestiones relacionadas con antigüedad, adicionales, certificaciones de servicio, licencias y reconocimiento de títulos.
Por su parte, el tercer apartado contempla aspectos vinculados con asistencia, licencias y franquicias, mientras que el cuarto aborda las asignaciones familiares, sus requisitos, documentación y plazos.
El último capítulo incorpora el trabajo relacionado con la Comisión de Igualdad de Oportunidades y de Trato (CIOT) y el protocolo previsto para actuar ante denuncias efectuadas por trabajadores.
Articulación entre distintas áreas
La elaboración del manual implicó la participación de diferentes organismos y sectores vinculados con la administración del personal provincial.
En las instancias de trabajo participaron representantes de la Caja de Previsión Social, Reconocimientos Médicos, la CIOT y áreas relacionadas con liquidaciones, entre otros sectores.
Uno de los procedimientos revisados durante este proceso fue el correspondiente a la certificación oficial de servicios, cuya gestión volvió a incorporarse entre las funciones de las áreas de Recursos Humanos mediante una articulación con la Caja de Previsión Social.
La digitalización como próximo paso
La presentación del manual se vincula además con el proceso de modernización y digitalización de la Administración Pública Provincial.
La herramienta contempla procedimientos que actualmente se realizan mediante documentación en papel y establece las bases para su progresiva adaptación al Sistema de Gestión Documental Electrónica (GDE).
El objetivo planteado por las autoridades es avanzar hacia una administración con mayor cantidad de expedientes y trámites digitales, reduciendo procesos manuales y facilitando el seguimiento de las gestiones.
En este marco, una de las próximas etapas previstas es trabajar en la digitalización de los legajos de Recursos Humanos, tomando como referencia experiencias que ya se encuentran implementadas en algunos organismos provinciales.
El documento podrá actualizarse
Desde el área responsable señalaron que el manual no constituye una herramienta cerrada. La intención es que pueda ser modificado y ampliado a medida que se incorporen nuevos procedimientos, cambie la normativa o avancen las herramientas tecnológicas utilizadas por el Estado.
De esta manera, la Administración Pública Provincial busca contar con un documento de referencia común para sus áreas de personal, mientras continúa el proceso de estandarización de procedimientos, capacitación y digitalización de la gestión administrativa.
