YCRT avanza con su plan de reactivación: venta de carbón, generación de energía e inversiones para sostener la actividad

La situación actual de YCRT, el proceso de comercialización del carbón, la generación de energía y las perspectivas de inversión fueron algunos de los temas abordados por el interventor del yacimiento, Pablo Gordillo, durante una entrevista concedida a Patagonia Nexo.

Durante la conversación, el funcionario remarcó que la empresa atraviesa un proceso de transformación orientado a mantener las fuentes laborales, reducir el déficit operativo y consolidar un modelo productivo basado en la generación de ingresos propios.

Según explicó, el objetivo planteado desde el inicio de la gestión fue desarrollar un esquema que permitiera combinar la venta de carbón y la producción de energía, dos actividades consideradas estratégicas para el futuro del complejo minero.

Uno de los aspectos destacados fue la confirmación de contratos para la comercialización de 200.000 toneladas de carbón, distribuidas en siete embarques con plazos de carga establecidos.

Sin embargo, reconoció que la empresa todavía enfrenta dificultades vinculadas a la disponibilidad de equipamiento, especialmente por los inconvenientes registrados en el sistema ferroviario.

La situación de las locomotoras continúa siendo uno de los principales obstáculos para el traslado del mineral, ya que gran parte de los equipos utilizados fueron fabricados hace varias décadas y presentan problemas para conseguir repuestos específicos.

A pesar de este escenario, Gordillo aseguró que la producción minera continúa desarrollándose y que actualmente existen dos frentes de explotación activos, mientras que un tercer sector opera con limitaciones debido a la presencia de agua.

El interventor también se refirió a la necesidad de modernizar el equipamiento y confirmó que la empresa retomó el vínculo con el fabricante polaco FAMUR después de varios años sin actividad comercial.

De acuerdo con el relevamiento técnico realizado recientemente, la recuperación de distintos equipos requeriría una inversión cercana a los 8 millones de euros, monto que la empresa pretende financiar mediante el incremento de las exportaciones.

La generación de energía, otro de los ejes del plan

En materia energética, Gordillo explicó que la puesta en funcionamiento de la usina de 240 megavatios continúa siendo uno de los principales desafíos.

El funcionario señaló que los estudios técnicos realizados indican que, en las condiciones actuales, el abastecimiento de carbón permitiría trabajar inicialmente con un solo módulo de generación.

También aclaró que la reactivación de la central requiere inversiones específicas destinadas a integrar sistemas tecnológicos desarrollados por distintos fabricantes, lo que incrementa la complejidad del proceso.

En paralelo, la intervención trabaja en la recuperación de la denominada reserva fría, integrada por cinco motores diésel capaces de generar hasta 12 megavatios.

La propuesta contempla la posibilidad de incorporar esa energía al sistema interconectado mediante acuerdos con la Secretaría de Energía, lo que permitiría obtener recursos adicionales y avanzar en la recuperación gradual de otras áreas operativas.

Además, destacó que la empresa logró reducir en un 40 % el consumo energético asociado a la generación, un dato que, según explicó, representa un beneficio económico para el funcionamiento general del yacimiento.

Infraestructura, inversiones y sostenimiento de la actividad

Durante la entrevista, Gordillo afirmó que la falta de mantenimiento acumulada durante los últimos años continúa generando consecuencias en distintos sectores de la empresa.

Como ejemplo, mencionó la reciente incorporación de un nuevo sistema de ventilación para el interior de la mina, una inversión superior a los 200 millones de pesos, financiada con recursos obtenidos a través de la comercialización del carbón.

El funcionario indicó que la adquisición del equipamiento permitió resolver un problema que llevaba más de una década sin solución definitiva.

En relación con la usina de 240 megavatios, recordó que la central permaneció sin actividad desde diciembre de 2023 y que la ausencia de mantenimiento afectó diferentes componentes del sistema.

Frente a este escenario, explicó que la empresa decidió avanzar en nuevos diagnósticos técnicos y en la búsqueda de alternativas para recuperar progresivamente la capacidad de generación.

El vínculo con los trabajadores y los gremios

Otro de los temas abordados fue la relación con las organizaciones sindicales.

Gordillo reconoció la existencia de reclamos vinculados con el cumplimiento de algunos convenios laborales, aunque aseguró que el diálogo con los gremios se mantiene de manera permanente.

En ese sentido, sostuvo que la empresa priorizó la compra de 1.300 mamelucos y 1.300 pares de botines, destinados a garantizar la operatividad y la seguridad del personal.

Además, destacó el compromiso de los trabajadores en el desarrollo de las tareas productivas y aseguró que gran parte de los avances alcanzados durante el último año fueron posibles gracias al trabajo realizado por el personal de la empresa.

El futuro de YCRT y la necesidad de diversificar la actividad

Durante el tramo final de la entrevista, el interventor planteó la necesidad de ampliar la mirada sobre el potencial productivo del yacimiento.

Entre las alternativas mencionadas, hizo referencia al aprovechamiento del gas metano, la recuperación ambiental de sectores afectados por la actividad minera y el fortalecimiento del complejo ferroportuario.

También destacó el trabajo conjunto con distintas instituciones y empresas para desarrollar proyectos vinculados con la reutilización de recursos y la optimización de la infraestructura existente.

Finalmente, Gordillo sostuvo que el desafío consiste en consolidar un modelo capaz de combinar la producción minera, la generación de energía y la incorporación de nuevas inversiones, con el objetivo de garantizar la continuidad de YCRT y preservar las fuentes laborales en la Cuenca Carbonífera.