YCRT: tres horas de cierre y un diagnóstico clave sobre el presente productivo de la empresa

Finalizado el encuentro, el interventor de YCRT dialogó con este medio y trazó un diagnóstico detallado sobre la situación de cada área productiva, los avances logrados a lo largo de 2025 y los desafíos que aún persisten para consolidar la recuperación integral del complejo carbonífero.

El cierre temporal respondió a la necesidad de ordenar información, revisar procesos y garantizar condiciones de seguridad, un aspecto que la conducción considera central e innegociable. “La producción no puede sostenerse si no está respaldada por seguridad y planificación”, fue uno de los conceptos que atravesó el intercambio.

En el corazón de la operación, el área Mina continúa siendo el eje del sistema productivo. Durante el año se avanzó en frentes de explotación estratégicos, con un reordenamiento de turnos y cuadrillas que permitió mejorar la eficiencia sin descuidar los protocolos de seguridad. Las tareas de mantenimiento en galerías, ventilación y transporte interno fueron permanentes, en un contexto donde cada decisión técnica está condicionada por la preservación de la vida de los trabajadores.  

La Planta Depuradora, por su parte, cumplió un rol silencioso pero determinante. Allí se ejecutaron trabajos de mantenimiento integral y optimización de procesos que permitieron mejorar la continuidad operativa y acompañar el ritmo de la mina. La calidad del carbón y su preparación para el despacho siguen siendo variables clave para cualquier esquema de comercialización sostenible.

En materia logística, el sistema ferroviario volvió a ocupar un lugar central en la planificación. A lo largo de 2025 se realizaron reparaciones en locomotoras y vagones, se avanzó en el mantenimiento de la traza y se redefinieron esquemas de carga con destino a Punta Loyola. Desde la intervención lo dejaron claro: sin logística eficiente, la producción queda atrapada en el yacimiento.

Un capítulo aparte merecen los talleres, donde el conocimiento acumulado de los trabajadores permitió recuperar equipos, fabricar piezas y reducir la dependencia de proveedores externos. En un escenario de restricciones, el rol del mantenimiento propio se consolidó como un factor estratégico para sostener la operatividad diaria.

Respecto a la Central Termoeléctrica, el interventor explicó que continúan las evaluaciones técnicas y las tareas de mantenimiento, en coordinación con organismos nacionales. Si bien su puesta en marcha plena depende de definiciones estructurales de mayor alcance, sigue siendo considerada un activo fundamental para el proyecto integral de YCRT.

La seguridad, la higiene y el cuidado ambiental atravesaron todas las áreas. Auditorías internas, actualización de protocolos y capacitaciones constantes marcaron una línea de trabajo que la conducción definió como prioritaria. “No hay producción posible sin seguridad”, insistió el interventor.

En el plano administrativo y de recursos humanos, el foco estuvo puesto en ordenar procesos, regularizar circuitos internos y sostener el diálogo con las organizaciones gremiales, con el objetivo de preservar las fuentes laborales y garantizar previsibilidad en un contexto complejo.

La jornada de cierre dejó, más allá de las tres horas sin actividad, un mensaje claro: YCRT atraviesa una etapa de diagnóstico y reordenamiento, con avances concretos pero también con desafíos que requieren continuidad, planificación y decisiones de fondo. Para la Cuenca Carbonífera, donde la empresa no es solo una fuente de trabajo sino parte de su identidad, el futuro de YCRT sigue siendo una cuestión central, observada con atención por toda la comunidad.