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Miércoles 25 de Junio del 2025

PROVINCIALES

“Lo que busca la mediación es establecer un pie de igualdad entre las personas para que puedan tomar decisiones”

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El Prof. Javier Mocca, Integrante del Equipo de Gestión de  Mediación de la UNPA, explicó que la instauración de la mediación en un ámbito como la universidad pública es esencial, ya que “la persona se encuentra en la posibilidad de resolver sus diferencias por otros medios que no sean los usualmente administrativos”.

La Universidad Nacional de la Patagonia Austral desarrolló este fin de semana en Río Gallegos el segundo encuentro presencial del curso ‘Mediación entre pares’, iniciado en marzo y avanza en la capacitación de los/as  Docentes, NODOCENTES y estudiantes que formarán parte del Banco de Mediadores de la institución, contemplado en el Protocolo para la resolución de conflictos que aprobó el  Consejo Superior en 2018.
Conexión UNPA dialogó con el Prof. Javier Mocca, integrante del Equipo de Gestión de Mediación de la Universidad, quien brindó detalles sobre esta modalidad de resolución de conflictos que no están alcanzados por procesos legales o administrativos y permite encauzar desavenencias en el ámbito institucional por voluntad de las partes y con la participación de un/a tercero/a  que brinda las garantías correspondientes.
Mocca, quien se desempeña también en el Centro de Mediación del Tribunal Superior de Justicia de Santa Cruz y es docente en la Unidad Académica Río Gallegos, destacó que el Protocolo de Mediación de Conflictos en la UNPA “es algo particular y muy rico también, porque es una co-mediación interdisciplinaria y hasta entre pares, entre claustros, que es súper novedosa y muy interesante como propuesta”.

¿Cómo se conformó este Equipo de Mediación de la UNPA?
Este equipo se conformó a partir de la aprobación del Protocolo de Mediación que, si no me equivoco fue en 2018. Se designó un equipo interdisciplinario conformado por integrantes de distintas unidades académicas, en el caso de esta primera conformación éramos una mediadora y yo de Río Gallegos y otra mediadora de Caleta Olivia. Estos cargos tienen una duración de dos años, cumplido ese plazo se volvió a designar un nuevo equipo que actualmente lo integramos dos mediadores de Río Gallegos y una mediadora de Río Turbio.

Javier, venías con experiencia justamente en este campo de la mediación trabajando en otro ámbito también institucional de la Provincia
Si, yo en particular me desempeño como Mediador en el Centro de Mediación de Río Gallegos que depende del Tribunal Superior de Justicia, ahí el ámbito específico que abordamos son temas de cuestiones de familia, casos que ya sea que hayan sido judicializados o sea que tienen un trámite iniciado en el Juzgado de Familia o que, solicitan en forma prejudicial el inicio de una mediación, ahí los estamos atendiendo. Es el lugar donde me desempeño como un Mediador normalmente aparte de ser docente de la carrera de Trabajo Social en la Unidad Académica de Río Gallegos

¿Cómo ves esta instauración de la mediación en un ámbito como la universidad pública?
La verdad que, es algo para mí esencial que puedan existir estos lugares, estos espacios, en los cuales las persona encuentran en la posibilidad de resolver sus diferencias por otros medios que no sean los usualmente administrativos y que por otro lado los compromete también en la resolución del problema. Porque justamente el espíritu de la mediación tiene que ver con esta cuestión de toma de decisiones, de asumir un compromiso, de estar involucrado con eso que se presenta como problema y que cuenta con la intervención de las y los mediadores que ayudan a facilitar la comunicación. Pero siempre las respuestas y soluciones están en las mismas personas involucradas en el caso de que lleguen a algún tipo de acuerdo. Contar con esa posibilidad que favorezca el desarrollo de otras habilidades comunicacionales y formas de resolver creo que es muy importante y particular.
En el caso de cómo fue establecido acá en la UNPA que convoca a toda la comunidad universitaria en esta posibilidad de ser mediadores y mediadoras, ya sea docente, Nodocente, estudiantes, es algo particular y muy rico también porque es una co-mediación interdisciplinaria y hasta mismo entre pares, entre claustros, me parece que es súper novedoso y muy interesante como propuesta.
En ese sentido, que se esté realizando esta formación en básica en mediación dirigida a toda la comunidad educativa, en todas las unidades académicas va ayudar a que justamente pueda haber un Banco de Mediadores y Mediadoras disponibles para trabajar desde cada lugar.

¿Cuáles son las herramientas y los límites de la medicación? Teniendo en toda la tipificación que hay de las cuestiones de violencia:  violencia institucional, violencia de género, etc.
Por un lado, hay una característica de la mediación que es muy importante y es la voluntariedad o sea para poder acceder a una instancia de mediación es un acto voluntario, ya sea la participación como la permanencia en la mediación hasta mismo llegar a un acuerdo.
Nadie puede estar obligado a participar en una mediación ni mucho menos a llegar a un acuerdo si no es algo que desea hacer. 
Por otro lado, en la cuestión en las situaciones de violencia de género hay que tomar otras acciones e intervenciones porque la violencia en sí no es algo mediable.  No podemos establecer una mediación para que alguien deje de agredir o cambie su conducta con relación a otra persona. Eso no es mediable y más en una situación de muchísima asimetría, lo que busca la mediación es establecer un pie de igualdad entre las personas para que estén medianamente en igualdad de condiciones para tomar decisiones.  Cuando existen estas situaciones de violencia de género donde la alguna de las personas se encuentra entrampada en esta situación, no está en una situación de igualdad como para poder tomar una decisión con relación al otro y por eso es más oportuno que se utilicen en otras formas o es necesario otra intervención primeramente para que cesen esas situaciones de violencia.

El Equipo de Gestión de Mediación de la Universidad está integrado también por Javier Montané y Florencia Molina.


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PROVINCIALES

Hernández: “Los puertos y la pesca son una prioridad para esta gestión, nuestro camino es poner de pie a Santa Cruz”

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La secretaria de Estado de Pesca y Acuicultura de Santa Cruz, Selsa Hernández, destacó el firme compromiso del Gobierno provincial con el fortalecimiento del sector pesquero. Asimismo, subrayó el rol protagónico del gobernador Claudio Vidal, quien «ha sido el primero en ponerse al frente de las problemáticas del sector».

El Gobierno de Santa Cruz, a través de la Secretaría de Estado de Pesca y Acuicultura dependiente del Ministerio de la Producción, Comercio e Industria, continúa desarrollando políticas tendientes al fortalecimiento de la actividad pesquera en la provincia.

En este sentido, la secretaria de Estado de Pesca y Acuicultura de Santa Cruz, Selsa Hernández, en diálogo con la subsecretaría de Producción y Contenidos subrayó que el gobernador Claudio Vidal se ha puesto al frente de las negociaciones, en el conflicto entre los trabajadores -nucleados en el sindicato- y las empresas pesqueras.  

Hernández remarcó la importancia de la presencia activa del Estado en las negociaciones, acompañando tanto a los sindicatos como a los intendentes locales. “Aunque es un conflicto gremial-empresarial, el Estado no puede estar ausente”, afirmó.

Asimismo, advirtió sobre las consecuencias de políticas erróneas aplicadas por gestiones nacionales anteriores, que afectaron severamente la capacidad operativa en el Golfo San Jorge, al permitir la migración del recurso langostino hacia aguas nacionales, reduciendo así las oportunidades comerciales y laborales para Santa Cruz. Por ello, la provincia actualmente exige un resarcimiento al Consejo Federal Pesquero y al Gobierno Nacional.

Por otra parte, la funcionaria también señaló que se está trabajando para lograr una diversificación productiva de los puertos, avanzando en una visión de puertos multipropósito que no dependan exclusivamente del langostino.

“Tenemos que mirar al mar, allí tenemos el reaseguro para las futuras generaciones, porque ahí está el recurso, ahí está el mundo pidiendo por ese recurso y nosotros lo tenemos”, remarcó Hernández, al agregar que “tenemos que tener la suficiente capacidad para poder mantenerlo y poder lograr que nuestras empresas comercialicen y los santacruceños tengan trabajo”.

En cuanto a infraestructura portuaria, Hernández destacó el crecimiento sostenido en tan solo seis meses: “Pasamos de tener 14 empresas de servicios a 75 en los cuatro puertos provinciales”. Se están ejecutando obras de mejora en Puerto Deseado, incluyendo la reparación de sitios de atraque y la puesta en valor de la plazoleta fiscal. También se regularizó la iluminación y se avanza en la articulación con otros organismos del gobierno para potenciar la operatividad portuaria.

En el plano estratégico, se está trabajando en la prospección del langostino, la atracción de nuevas inversiones y la creación de ventajas comparativas que permitan mejorar la competitividad del sector.

Hernández aseguró que todas estas acciones buscan atraer empresas, generar empleo y consolidar a Santa Cruz como provincia portuaria de referencia en el Atlántico Sur. «Tenemos la riqueza, el recurso, los puertos. Ahora, hay que trabajar todos los días para desarrollar Santa Cruz y ponerla de pie», concluyó.


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