YCRT incorpora nuevas herramientas para transformar los ámbitos de trabajo en la actividad minera

Yacimientos Carboníferos Río Turbio inició una nueva etapa de trabajo orientada a revisar prácticas internas, capacitar a quienes ocupan lugares de conducción y generar herramientas destinadas a mejorar las relaciones laborales dentro de la empresa.

La iniciativa surge del acuerdo estratégico alcanzado entre YCRT y Women in Mining (WIM) Argentina y comenzó a materializarse mediante el Programa Institucional “Evolución Justa y Equitativa en Buenas Prácticas”, que propone avanzar sobre aspectos vinculados con equidad de género, inclusión, liderazgo y transformación cultural.

Las primeras jornadas se desarrollaron en la Sala de Conferencias de YCRT bajo la consigna “Escuchar para comprender. Formar para transformar. Construir juntos una minería con futuro”, con la participación de profesionales vinculados al sector.

La experiencia desde adentro de la actividad minera

Una de las protagonistas de este proceso es Carla Rodríguez, quien lleva 15 años vinculada a la actividad minera y cuya historia alcanzó difusión a través de la producción Miss Carbón.

Rodríguez destacó particularmente la posibilidad de plantear ante las actuales autoridades de YCRT diferentes propuestas relacionadas con derechos humanos, género, diversidad, inclusión y desarrollo.

Según explicó, esos espacios de diálogo permitieron además profundizar el contacto con Women in Mining Argentina y avanzar posteriormente hacia un acuerdo con la empresa.

“Con YCRT suscribimos, junto con Pablo Gordillo, un programa de buenas prácticas que estamos tratando de llevar adelante dentro de la empresa”, señaló.

La propuesta apunta especialmente a quienes poseen responsabilidades de conducción. La intención es que las herramientas incorporadas durante las capacitaciones puedan posteriormente trasladarse a los distintos sectores y equipos de trabajo.

Escuchar lo que ocurre dentro del yacimiento

Uno de los aspectos centrales del programa será la implementación de mecanismos de escucha activa dentro de YCRT.

Rodríguez explicó que, a partir del convenio con Women in Mining Argentina, se adoptó un sistema de gestión de equidad de género aplicado a la cadena de valor minera.

“Esto nos va a permitir que las personas que lideran y tienen posicionamiento dentro de la organización empresarial puedan llevar adelante procesos de transformación, incorporando legislaciones, inteligencia artificial, género y otras herramientas fundamentales para el desarrollo de la minería a futuro”, expresó.

La propuesta busca, de esta manera, que las políticas institucionales no permanezcan solamente en el plano de las capacitaciones, sino que puedan alcanzar progresivamente la dinámica cotidiana de los lugares de trabajo.

Capacitación para las jefaturas

Las primeras actividades contaron con profesionales de Women in Mining Argentina con experiencia en diferentes proyectos mineros del país.

Entre ellos participó Karina Viñas, médica y abogada vinculada al derecho minero y las políticas de género, además de un profesional proveniente de La Rioja dedicado al abordaje de masculinidades dentro del sector.

Uno de los objetivos fue trabajar directamente con las jefaturas inmediatas de YCRT, consideradas un eslabón fundamental por su contacto cotidiano con los trabajadores y por el conocimiento que poseen de las necesidades particulares de cada área.

“Pudimos contar con la voluntad empresarial para traer a estos profesionales hasta el yacimiento y capacitar a las jefaturas inmediatas, que son las que conocen las necesidades de los trabajadores”, destacó Rodríguez.

La capacitación estuvo orientada también al liderazgo y las buenas prácticas, buscando que quienes poseen responsabilidades jerárquicas puedan replicar posteriormente los conocimientos adquiridos.

Articulación entre YCRT y la Universidad

El programa comenzó además a extenderse fuera de la estructura interna de la empresa.

En ese sentido, Rodríguez señaló que se desarrolló una agenda de trabajo con la Universidad Nacional de la Patagonia Austral (UNPA), donde se debatieron diferentes propuestas con posibilidades de incorporación dentro del ámbito educativo.

La referente calificó la experiencia como una articulación “muy fructífera” entre la universidad y YCRT y destacó que el trabajo también contempla compromisos sociales, empresariales y comunitarios.

De esta manera, la iniciativa busca vincular las transformaciones dentro de la empresa con otros actores de la Cuenca Carbonífera.

Una minería atravesada por nuevos desafíos

El convenio con Women in Mining Argentina tendrá continuidad y, según explicó Rodríguez, forma parte de una discusión más amplia acerca de cómo deberá desenvolverse la actividad minera en los próximos años.

La referente planteó la necesidad de revisar determinadas prácticas históricas y avanzar hacia relaciones laborales más equitativas.

“Necesitamos deconstruir un poco la actividad minera para que sea más justa y equitativa”, sostuvo.

En ese marco, vinculó el proceso con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas y con las nuevas exigencias que enfrenta la minería en el escenario internacional.

Para Rodríguez, hablar del futuro de YCRT ya no implica únicamente discutir producción. Comunidad, inclusión, desarrollo, ambiente, formación y nuevas tecnologías aparecen también como componentes de una actividad que busca adaptarse a las transformaciones sociales y laborales.

El desafío que comienza ahora será trasladar esas definiciones a la realidad cotidiana de los distintos sectores de la empresa y convertir las capacitaciones y espacios de escucha en prácticas concretas dentro de YCRT.