Lo que dejó el pasado…

Las definiciones del CEO de YPF, Horacio Marín, exponen con crudeza el impacto de años de explotación petrolera sin rentabilidad en Santa Cruz, una matriz productiva que acumuló pérdidas millonarias y dejó a la provincia frente a un nuevo escenario de reconversión y desafíos estructurales.

Las declaraciones del CEO de YPF, Horacio Marín, pusieron en palabras una realidad que durante años fue advertida pero pocas veces asumida públicamente: la explotación petrolera en áreas maduras de Santa Cruz se volvió económicamente insustentable. Según explicó, la compañía acumuló pérdidas de “cientos y cientos de millones de dólares” por sostener campos que no generaban valor, funcionando en la práctica como un subsidio encubierto dentro de la estructura empresarial.

Marín remarcó que una compañía energética no puede sostener operaciones que pierden dinero de manera sistemática. En el caso de Santa Cruz, los costos de producción superaban los 40 dólares por barril, una cifra que contrasta de forma contundente con otras regiones del país donde los costos son sensiblemente menores y la rentabilidad es inmediata.

El directivo fue claro al señalar que, desde una lógica empresarial y también desde la perspectiva de los accionistas, resulta inevitable priorizar inversiones en áreas de mayor eficiencia, como Vaca Muerta. “YPF no podía continuar perdiendo dinero en todas las áreas donde estaba”, sostuvo, marcando un quiebre definitivo con el modelo anterior.

Sin embargo, detrás de esa definición técnica se proyectan consecuencias profundas para Santa Cruz. La provincia enfrenta hoy el impacto de decisiones acumuladas durante años, donde se priorizó sostener actividad sin un esquema sustentable de largo plazo. El resultado es un sector petrolero debilitado, con menos margen de maniobra y la necesidad urgente de redefinir su matriz productiva.

Marín también dejó entrever un cambio de paradigma: ya no alcanza con que algunos actores ganen aun cuando el sistema pierde. El nuevo escenario exige que las operaciones sean sustentables para todos los involucrados. En ese marco, afirmó que el objetivo es avanzar hacia un esquema donde la rentabilidad sea compartida y sostenible en el tiempo.

Las palabras del CEO de YPF no solo explican una decisión empresarial, sino que funcionan como una radiografía del pasado reciente del petróleo en Santa Cruz y como una advertencia sobre los límites de un modelo que, sin eficiencia ni planificación, terminó por condicionar el presente y el futuro energético de la provincia.